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园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际事情中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技术，只有这样才华在包管工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和奇特性，落实控制工程进度、本钱和质量，以包管园林绿化工程的施工质量。
1、进度控制
项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、质料供应和天气等因素的实际和可能的变革。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分视察了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需凭据建筑工程的进度，结合条约要求体例工程进度计划。为了做好园建、水电装置、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起加入体例，凭据进度计划配置人数、机械设备和周转质料，使投入的人力物力合理高效。
2、本钱控制
本钱控制就是在项目本钱的形成历程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和用度开支进行指导、监督、调理和限制，把各项用度控制在计划本钱规模内，包管本钱目标的实现。项目经理是项目本钱控制第一责任人，应实时掌握和剖析项目本钱盈亏状况，泛起问题时应实时接纳有效步伐。本钱控制主要从以下几个方面进行。
3、质量控制
项目经理部要凭据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工历程的每个办法都凭据规范要求和设计要求，对证料和手工工艺进行细致严格的划定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员按期检查，对不切合质量要求的工序限期整改，质量不达标的质料立即退场，力求做到完美。
综上所述，园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，如果要全面提高园林工程的施工质量，只有落实控制工程进度、本钱和质量这三个方面，做好“三控”步伐，才华真正抵达工程项目治理的目标，从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化、科学化，实现人与自然的和谐统一。
